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数字化价值链助力汽车制造业发展Workshop培训

发布日期:2021-08-25 浏览次数:77

一、活动背景

工业4.0的概念和《中国制造2025》规划最近几年炒得热火朝天,虽然国内在汽车制造的自动化方面已经实现了较高水平,也给企业带来了看得见的效果。但在工厂由自动化向数字化迈进的进程中却碰到了诸多问题,管理者对数字化还存在很多疑惑和犹豫。本次研讨会旨在为汽车制造的各级管理者理清数字化建设的的目的与意义,系统梳理各坐标知识点,借鉴各企业数字化的实践经验,实现工艺及系统完美结合,为各企业的解决痛点及难点问题提供思路,帮助各企业更好地推进数字化前进的步伐。


二、参会群体

制造企业规划部专家

制造车间管理人员

智能制造专家

数字化制造咨询师、IT人员


三、参会议题

2021年10月22日上午—智能制造与数字化转型(主持嘉宾:郭朝晖清华大学工业大数据实验室学术委员会委员;上海交大、清华大学等兼职教授或导师。国家技术标准创新基地(贵州大数据)工业大数据专家委员会委员;中国工业互联网产业联盟工业大数据特设组副组长

2021年10月22日下午—汽车智能制造模式方法和案例分享(主持嘉宾:孙老师,知名自主汽车品牌智能制造解决方案总监)

2021年10月23日上午—企业数字化转型实践&推进思路(主持嘉宾:赵老师电动汽车自动化产线整体解决方案专家

2021年10月23日下午—智慧供应链(主持嘉宾:Felix造车新势力集团供应链总监、运营总监

2021年10月23日下午—智慧运营(主持嘉宾:Felix,造车新势力集团供应链总监、运营总监)


四、详细议题

2021年10月22日上午—智能制造与数字化转型

1. 伟大的时代:意义与背景

1.1 认识机会的逻辑:从技术之外着眼

1.2 背景知识:经济学发展的逻辑

1.3 背景知识:社会发展的拐点

2. 数字化转型:概念与体系

2.1 理论基础:从控制论谈起

2.2 工业互联网的支撑:理解管控融合

2.3 工业的智能化:内涵与发展逻辑

2.4 从自动化到智能化:从感知到认知

2.5 从自动化到智能化:知识是核心

3. 企业的实践:重构与改进

3.1 系统性创新与变革:重构

3.2 突破困境:从当下入手

4. 总结与展望:创新者思维


2021年10月22日下午—汽车智能制造模式方法和案例分享

2.1总体设计思路

2.2总体设计框架

2.3业务架构设计

2.4系统架构设计

2.5应用架构设计

2.6数据架构设计

2.7数据采集架构设计

2.8系统功能设计(APP)(案例分享)

2.8.1驾驶舱:HPV、生产计划状态、设备状态、质量状态、试装信息、物料状态、故障报警等★

2.8.2设备管理:设备资产管理、设备生命周期管理、点检巡检保养、设备维修管理、故障信息库、参数采集监控

2.8.3SPS拣配管理:功能框架、系统逻辑、AGV动态管理

2.8.4RFID生产执行:系统应用架构、系统网络架构

2.8.5视觉检测:涂胶视觉检测、间隙面差视觉检测

2.8.6生产防错:关重件防错、拧紧加注参数防错


2021年10月23日上午—企业数字化转型实践&推进思路

2.1 智能制造企业视角

2.2 智能制造咨询方法论、实践和推进思路

2.2.1 布局及物流规划-物流优化举例

2.2.2 仿真及视频动画&VR/AR

2.2.3 工装设计案例-物流工装

2.3 IT&OT融合标准化咨询方法论、实践和推进思路

2.3.1 工控网略IT&OT融合整体解决方案

2.3.2 数据采集和交互解决方案-架构示例&连接方式&数据采集规范

2.3.3 控制标准按方案-选型示例&盘柜摆放及现场走线示例

机械安全实施步骤路线图示例& 核对表示例

2.4 智能制造场景&成功案例分享

2.4.1 设备运维系统案例分享


2021年10月23日下午—智慧供应链

4. 1 供应链数字化整体规划

4.1.1 供应链业务规划

4.1.2 供应链系统规划

4.2 供应链规划数字化

4.2.1 包装规划仿真

4.2.2 工位仿真

4.2.3 厂内物流规划

4.2.4 厂外物流规划

4.3 物流运营智能化

4.3.1 订单全生命周期管理

4.3.2 产能规划管理\敏捷计划管理

4.3.3 物料计划管理

4.3.4 物料调达管理

4.3.5 库存管理

4.3.6 软Andon拉动

4.3.7 PTL

4.3.8 单车辅料管理


2021年10月23日下午—智慧运营

5.1 运营管理概述

5.1.1运营管理主要概念

5.1.2运营管理主要体系

5.1.3运营过程的管理

4.1.4运营系统的管理

5.2 运营管理的主要工具

5.2.1方针目标管理

5.2.2事业计划

5.2.3平衡计分卡BST

5.2.4工具使用练习

5.3 运营管理的主要指标

5.3.1 S-安全

5.3.2 Q-质量

5.3.3 D交付

5.3.4 C-成本

5.3.5 P-人员&效率

5.3.6 I-改善

5.4 智慧运营

5.4.1 运营管理指挥平台

5.4.2 员工数字工作台

5.4.3 卓越制造体系及


五、咨询或报名

联系人:周女士

手机: 13061703581

邮箱: charry.zhou@atc-sh.com


六、主办单位

Automotive Technology Training 汽车技术培训(简称ATT),隶属于ATC汽车技术平台,致力于推动中国汽车行业研发与制造领域的技术知识深度流动,为汽车行业人士搭建学习最新知识的平台。


ATT围绕着ATC会议为基础,进一步开展汽车各领域的技术深度培训,从大规模的技术学习盛会到精英化的专题学习会,涵盖汽车制造、底盘、汽车电子、发动机、内外饰设计、汽车新材料等众多领域。

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